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Desconfianças geram incertezas

 
  Por: Valdeci T. Ribeiro - Técnico em Segurança do Trabalho.  
 

Valdeci Ribeiro

Você já teve a sensação de olhar para uma pessoa e não sentir "firmeza" no que ela faz ou diz? Pois é, todos nós temos essa sensação de vez em quando e isso pode ser fruto da nossa mania pela perfeição ou simplesmente por insegurança própria.

 

Quando chefiamos um setor, muitas vezes deixamos de delegar tarefas importantes para outras pessoas acreditando não serem elas capazes de executá-las. Isso acontece porque muitos chefes são centralizadores o que é prejudicial para a empresa, pois deixamos de repassar tarefas que seriam facilmente executáveis por outros funcionários, mas por medo ou insegurança preferimos assumir todo o trabalho nos enchendo de atribuições. Há pessoas que precisam ser testadas para que possamos ajudá-las a ganhar confiança no trabalho e a melhor maneira de testarmos alguém é dando responsabilidades a ela.

 

Há chefes que temem ser substituídos ou demitidos se repassarem informações sobre o trabalho que executam e acabam trazendo para si toda a responsabilidade da função e quando este sai de férias, a empresa vira um caos. Partindo do princípio de que: “Quem não tem competência não se estabelece”, podemos afirmar que não há o que temer, pois todos os chefes até provem o contrário são competentes senão não estariam chefiando um setor.

 

Delegar tarefas é fundamental porque além de nos deixar livres para outros assuntos importantes, permite que todos tenham a oportunidade de mostrar habilidades assumindo responsabilidades no setor onde trabalha. Isso contribui para que qualquer funcionário possa em algum momento se ausentar da empresa pelos motivos mais variados, sem comprometer o bom andamento do trabalho.

 

Devemos criar um ambiente de confiança e como chefe de setor, você tem a obrigação de ser o disseminador dessa idéia, proporcionando a todos os funcionários sob sua responsabilidade, o compartilhamento de informações. Dividir conhecimento é multiplicar oportunidades, seja o agente multiplicador dessas ações e contribua com a evolução de outras pessoas garantindo a elas o acesso à informação.

 

Além da nobreza do ato, dividir conhecimento é uma das ações mais importantes que um chefe faz dentro da empresa. Comece agora mesmo a delegar atribuições para os seus subordinados, sei que é difícil no início, por isso comece com pequenas responsabilidades e depois aumente gradativamente. A sensação de confiar em alguém é boa, tenho certeza que você irá gostar de compartilhar com os colegas do setor parte das rotinas do seu trabalho. Evite estresse com o acúmulo de serviço e telefonemas indesejados durante as suas férias. Às vezes temos que confrontar certos medos e a melhor forma é encará-los de frente.

 
 
 
     
 
 
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